编者按：
成中集团素以工程严谨著称，每一个大、小工程成中人都倾力而为之。成中投资集团股份有限公司总裁助理、第三工程局总经理程强以善做高大难项目著称（高标准、大工程、难施工），在宜宾建筑市场树立成中品牌形象立下汗马功劳，多次被评为先进工作者。进入建筑行业10年来，程强一直在成中投资集团股份有限公司从事项目的管理工作，先后主持了天福花苑、春江盛景等不少项目的施工建设，其中“春江盛景a区”1号楼和3号楼工程获“四川省结构优质工程”奖。几经有感，程强认为，一个优秀的项目经理，主要就是要有责任心、要善于管理、善于总结、善于激励团队、同时也要懂技术。
“做对得起百姓的建房人”
——成中投资集团股份有限公司总裁助理、第三工程局总经理程强
载自2009年6月16日《宜宾晚报》 记者 李莉娜
做一个优秀的建筑行业项目经理，必备的首要素质是什么？程强认为，作为项目经理首先要有责任心——有了责任心，才会把项目当成自己的孩子，倾注自己的全部心血；责任，会驱使自己关注项目的进度，千方百计去寻找各种资源，推着项目往前走；甚至吃饭、睡觉，走路、坐车，都想着整个项目，想着团队里还在加班加点的人……
严管理
风险贯穿项目之始终。作为项目经理，必须具有管理风险的能力，如技术储备是否满足项目需要，人员是否充足，项目预算够不够等。程强说，要想搞好项目管理，如果没有一套完善的管理制度，项目部就如同一盘散沙，工作就无章可循。
在质量管理上，程强从不打折扣，不符合质量要求坚决不能进行下道工序施工。他要求每个人都要有质量意识，都要明确质量目标，并将各部位、各工序的质量监控责任到人。并制定了适合生产管理的“员工绩效奖罚管理措施”、“技术质量与材料供应人员工作标准”、“安全生产与现场文明施工管理办法”和“劳务队伍项目考核管理措施”等多项规章，每个部门都制定了各自的岗位责任制，并根据工程具体情况对各项管理制度进行了逐步完善，使其管理更规范，运作更科学。在工程创优过程中，程强强调人人树立成本核算意识，要求科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。由于注重管理抓质量，充分发挥人的积极性，在程强与项目人员的共同努力下，成中“春江盛景a区”1号楼和3号楼工程获“四川省结构优质工程”荣誉。
壮团队
程强管理团队有他独到之处，除了宽以待人，同时主张工作上实行无障碍沟通和协作，鼓励员工各展所长。人无完人，每个人都会犯错，他经常挂在嘴边的一句话是：犯错误不要紧，但不能给同样的事情交两次学费。他以一颗宽容的心对待他的每一位员工，有人犯错了，他从不给人以脸色，而是单独与他交流，从侧面把错误解读出来，既给了犯错者面子，又从他的解读中学到了书本上学不到的东西，同时也给人予最大的启发和工作动力。
程强说，项目经理不能只是埋头于技术钻研，更重要的是带动整个团队，燃起团队的激情——有效的项目管理需要采用参与和顾问式的领导方法，要建立一种互相信任、充满乐趣的工作环境，通过对项目工作人员的训练和培养，给他人以学习和发展的机会。
懂技术
如果说程强所带领的成中团队是一支足球队，那么项目经理就是教练；如果足球队员对于教练的个人业务能力有所怀疑，那么，这样的球队还怎能在激烈的比赛中获胜呢？
进入成中集团10年来，程强把自己的心血全部倾注在建筑事业中，一项项优良工程就是最好的明证。在工程施工过程中，程强特别注重过程控制，推行精细化管理，狠抓工程质量和成本。他要求每个栋号的施工员把每层楼的钢筋和砼实际用量与预算量对比和分析，以便发现问题及时更正，为以后更好地控制施工成本积累经验。“项目经理只有懂技术，才能估算工作量，制定的计划才能相对可行。”程强说，懂技术，才能和别人沟通，发挥集体的智慧，向新技术、新工艺要效益，才能在技术挖潜和优化设计上开源增效。