最近一段时间，大家都在讨论怎样向优秀项目经理程强学习，我作为第三工程局的员工，天天和程经理一起工作，我眼里的程经理是怎样一个人呢？通过两年的工作，我认为应从两个方面来向他学习。
1、学习思想
从古自今，任何一个个人、团体、国家，如果没有自己的思想，都不会长久的生存，所以程经理在建立项目部之初就确立了自己的思想——“奋力自强，崛起梦想”。每次召开会议都会激励职工要努力，只有通过努力才能实现梦想。在平日，程经理善于做员工的思想工作，保持着平易近人的美德。程经理把目光瞄准在那些生产骨干和班组长的身上，每当看到他们表现好的时候，就想方设法引导他们走向更高的标准。现在已培养出一批年轻的骨干担任施工现场的重要工作。程经理在工作中总是保持着一股正气思想，这样保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风，增强了的战斗力和凝聚力。
2、学习管理
第三工程局已建立了完善的管理机制，特别是实行了绩效考核制度，通过考核确定人员的工资待遇，有效的提高了组织机构的管理效率和员工的工作积极性。程经理注重财务管理和成本管理，分别设立主管部门，安排骨干专业人员进行操作，建立了财务和成本的动态管理表，这样能及时获得相关消息，并做出相应的调整，以保持利润的增长。程经理特别注重工程品质的保证，进行工序报验并严格实施过程监控，使产品的一次性合格率达100%，分户验收一次性全部通过。在安全生产管理方面，程经理主张加大管理力度和资金的投入，健全安全生产管理制度和管理保证体系，落实到每道工序、每个工种中，加大安全设施的投入，将安全隐患消灭在萌芽阶段，通过这样的方式较好的杜绝了安全事故的发生。程经理在组织施工中，严格执行国家有关规范、标准，严格执行施工图及技术要求，积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新技术的应用，并进行技术革新和创新，取得了明显的经济效益。
俗话说：什么样的长官，带出什么样的兵。程经理身上有很多让我值得学习的地方很多，而我自身也有很多不足的地方需要不断的学习，我很幸运，能在一个包容的团队里成长，在程经理的带领下，我相信我的明天会更好，我们的第三工程局的明天也会更好。（文垟）